“抓安（ān）全要動真格，抓獎懲要一（yī）視同仁。”日前，中國有色集團出資企業中色（sè）非洲礦業有限責任公司（以下（xià）簡稱中色非礦）對外協單位（wèi）金誠信謙比希項目公司實現連續5年無工亡長周期安全（quán）生產進（jìn）行獎勵，要求該公（gōng）司（sī）轄區各單位向被表彰單位學（xué）習，牢固樹立“安全就是效益”理念（niàn），紮實落實公司安（ān）全管理體係製度及管（guǎn）理要求，嚴守安全紅線，堅決做到“不安全不生產”，紮實抓好安全管理每（měi）一件小事，讓安全成為企（qǐ）業高質量（liàng）發展的基石和名片。

中色非礦主西礦體屬於“富水、深井”礦山（shān），安全管理難度大（dà）。為確保長周期安全生產，中色非礦認真落實安（ān）全生產“屬（shǔ）地（dì）管理”原則，堅決落實企業安全生產主體責任，將外協單位全（quán）部納入中色（sè）非礦安全生產管理體係，實（shí）行“同規則、同標準、同要（yào）求、同考核”，並要求各外協單（dān）位專門（mén）設立安全總監（jiān），持續夯實安全管（guǎn）理體係，全麵推（tuī）行安全標準化管理，推進全員安全常態化培訓（xùn），抓實、抓（zhuā）嚴安全檢查與隱患整改。

金誠信謙比希項目公司堅持抓實、抓牢“安全管理五件事”。一是堅決夯實安全生產主體責任。認真（zhēn）落實中色非礦管理要求，設置謙（qiān）比希項目公司安全總監，成（chéng）立雙重預防機（jī）製建設（shè）推（tuī）進領導（dǎo）小組，嚴格落實（shí）領導帶（dài）班（bān）製度，對中方各級管理人員、操作人員進行雙重預防機製（zhì）建設培訓。組織開展各工種安全風險識別，對AA、A級風險製訂詳（xiáng）盡管控措施，每周對較高風險作業進（jìn）行預警，對（duì）貫通點爆破作業，做好技術交底和安全交底，區隊（duì）長、安全官“*個到、*後一個離開”。二是全力推進現場安全文明生產標準化。全力（lì）推行崗位（wèi）作業標準程序，固化優化已有成果（guǒ），逐月組織開展現場標準（zhǔn）化自（zì）檢自查；每月給各區（qū）隊製訂3~5項標準化重點整改項（xiàng），將整改完成情況納入周執行（háng）力（lì）檢查考核，對整改不及時或不達標（biāo）的區隊進行罰（fá）款，對常態化保持較好的區隊給予獎勵。三是推行（háng）安全教育培訓常態（tài）化。將員工全年SOP培訓計劃細化到月、周，在崗位SOP培訓（xùn）過程中加入了危險源辨識培訓。推行（háng）“班前（qián）一點課”，在區隊排班會上，由各片區安全官進行講解培訓，重（chóng）點（diǎn）崗位操作（zuò）程序由培訓師（shī）按計劃組織培訓，並對培訓效（xiào）果（guǒ）進行測評。安全環保室每月不定期（qī）組織（zhī）現場實際（jì）操作評估（gū），檢驗和評估員工對本崗位及相關SOP應知、應會的掌握程度。2021年，項目公司安全教育培訓2279人次，其中，SOP培訓 1159人次，評估1120人次。四是（shì）推行區（qū）隊自主安全管（guǎn）理，由各中方區隊長帶領讚方有（yǒu）關人員每周（zhōu）開展隱患排查治理，實現隱（yǐn）患整改閉合管理。五是嚴格查處“三違”。嚴格執行（háng）《反“三違”工作管理辦法》，落實糾（jiū）違（wéi）指標規定，嚴肅處理“三違”人員。安（ān）全官必須每天提交安全檢查整改表，並負責跟蹤、檢查和考核。堅持每周（zhōu）開展一次安全專項檢查。2021年，項目公司（sī）先後開展入井（jǐng）車輛安全專項檢查、頂板邊幫及支護管理安全專項檢（jiǎn）查、通風及用電管理安全專項檢查、爆破作業及火工品（pǐn）管理（lǐ）安全專項檢查等，分別下發了（le）專項檢查報告，製訂專門“安全隱患整改五定表”。2021年度，項目公司累計糾違近500人次。

安（ān）全生產永（yǒng）遠在路上。中色（sè）非礦將（jiāng）繼續堅持安全（quán）監管“全覆蓋、零容（róng）忍、嚴查處、硬考核（hé）”，在順利完（wán）成主西（xī）礦體年度項目檢修任務的基礎（chǔ）上，繼續生產保持高產穩產良（liáng）好勢頭，為集團公司打造世界*礦業企業貢獻更大力量。

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